查看: 1031|回复: 9

为了小球队和年青一代 梅格森呼吁英超引入“球员人数帽”

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2009-4-11 13:42:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了保证竞争的公平性,博尔顿主教练加里.梅格森呼吁需要对于参加英超联赛的球队引入球员人数的上限。      博尔顿一线队中只有27名球员可以供梅格森挑选,而他们今天的对手切尔西,能给临时主教练希丁克提供一份多达48人的球员名单。而最夸张的还要算红军利物浦,西班牙主帅贝尼特斯帐下居然有令人吃惊的62名球员。
      梅格森认为这样不合理的结构扭曲了联赛,使得在经济实力弱小的球队的劣势更为明显。他希望看待一种类似欧冠联赛中的体制——在这项欧洲顶级的俱乐部赛事中,每支球队最多只能有25名球员报名参赛。
      在《博尔顿新闻》上,梅格森表示:“我不确定是否有人会支持我的观点,不过除非对事情进行一些改善,否则情况就会越来越糟。”
      “如果横向的比较这些球队的阵容,你就会知道想博尔顿这样的球队面临这什么样的艰难处境。”
      “这就好像你不能要求街角的小铺的利润追上或者超过盛百利(英国著名商品零售企业)一样。你在做和别人同样的工作前却给你全然不同的资源。”
      梅格森还表示,对于那些小球队来说,这一人数的标准甚至可以更高些,以使得那些高水平球员能够在各个球队之间分布得更均匀。
      “他们总会以需要参加欧冠联赛为借口,但是我认为这与球员们的名气无关。”
      “那些大俱乐部有着容纳超过两支强队阵容的能力,分别应付着欧冠联赛和超级联赛。”
      “‘四大’球队与其余的俱乐部有很大的差距,你看看切尔西和利物浦比赛时候替补席上都坐着什么样的球员,就会明白有时候你不能过分的指责俱乐部或者球员。”
      “如果周末大家把‘四大’球队替补席上的队员们单组一队参加超级联赛,我想那支球队的实力将不输于任何俱乐部。”
      梅格森还认为,这种情况也遏制了年轻球员的成长——俱乐部的年轻球员们很少有机会在前辈都踢不上主力的情况下获得出场机会。
      总而言之,梅格森说:“年轻人的状况越来越困难,特别是对于大球队来说。”
      “他们一方面在利物浦或者曼彻斯特联这样的地方没有出场机会,另外一方面像我们这样的球队也不知道他们是不是足够好,从而无法下决心让他们加盟。”
      “为了得到上场踢球的机会,他们不得不寻求租借的机会,但是由于他们不可能被转租给同级别的英超球队,所以我们还是不知道这些球员们的水平如何。在预备队的表现是没有说服力的。”
      “这是个急需解决的问题。”
楼主新帖
  • TA的每日心情
    开心
    2021-2-23 14:01
  • 签到天数: 2466 天

    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2009-4-11 13:53:48 | 显示全部楼层
    看成了弗格森。。。
  • TA的每日心情

    2024-4-21 21:23
  • 签到天数: 534 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-4-11 14:00:18 | 显示全部楼层
    说得很有道理啊

    该用户从未签到

    发表于 2009-4-11 14:07:38 | 显示全部楼层
    看成了梅洛!!
  • TA的每日心情

    2018-10-25 20:15
  • 签到天数: 1431 天

    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2009-4-11 14:15:54 | 显示全部楼层
    yun他和曼联那个老头啥关系

    该用户从未签到

    发表于 2009-4-11 16:30:14 | 显示全部楼层
    是个可以考虑的建议,提高联赛竞争性和观赏性。。。。。。。。。。。
  • TA的每日心情
    开心
    2024-8-6 09:56
  • 签到天数: 2561 天

    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2009-4-11 17:00:17 | 显示全部楼层
    各足协只考虑豪门的利益 他这建议够戗 呵呵

    该用户从未签到

    发表于 2009-4-11 18:48:33 | 显示全部楼层
    改了以后英超就滚回二流联赛了,哈哈哈哈

    该用户从未签到

    发表于 2009-4-11 19:29:08 | 显示全部楼层
    有道理有道理

    该用户从未签到

    发表于 2009-4-15 07:58:56 | 显示全部楼层
    这一点我也比较赞成
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    快速回复 返回顶部 返回列表